Konfliktmanagement

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Führung auf Distanz – Die Challenge der Zukunft

Führung auf Distanz – Die Challenge der Zukunft „Ich sehe meine Leute nicht mehr! Wie soll ich da für gute Stimmung im Team sorgen?“  „Wie schaffe ich es eigentlich, Arbeitsergebnisse zu steuern, ohne dass es sich für meine Mitarbeiter nach Kontrolle anfühlt?“  „Welche Tools gibt es, um in einem Projekt-Team, das sich nur digital treffen […]

Remote Assessment Center vs. traditionelle Assessment Center

Remote Assessment Center vs. traditionelle Assessment Center Durch die COVID-19-Pandemie und den damit einhergehenden Kontaktbeschränkungen konnte in den vergangenen zwei Jahren ein Großteil der Assessment Center (AC) nicht mehr, wie bis dato üblich, in Präsenz durchgeführt werden. Stattdessen wurde viel Kapazität in eine möglichst vergleichbare, virtuelle Umsetzung des Verfahrens gesteckt. Schnell erwies sich, dass alle […]

Akzeptanz von Remote-AC bei Teilnehmern

Akzeptanz von Remote-AC bei Teilnehmern Aufgrund der COVID-19-Pandemie sind seit dem Frühjahr 2020 Durchführungen von Assessment Centern (AC) in traditioneller Form kaum mehr möglich. Daher wurden vermehrt Assessment Center remote in digitaler Form durchgeführt. Hierdurch kann einem physischen Aufeinandertreffen von Assessoren und Kandidaten Abhilfe geschaffen werden. Doch wird diese Art der Durchführung von Assessment Centern […]

Learning Bites – modernes Trainingsformat

Technologieunternehmen

Wir haben mit einem unserer Kunden ein neues Trainingsformat auf den Weg gebracht: Learning Bites oder auch Learning Nuggets – das Lernen in Häppchen, das ein viel gezielteres ‚Learning and Development‘ ermöglicht.

Global management development for international mechanical engineering group

Creating a coherent and holistic leadership frameworks Target group: Executives who are taking on management positions in the Group as lateral entrants or newcomers; management teams at different locations who want to develop and sharpen a common understanding of leadership as teams Starting point: The Group wanted to standardize numerous existing training programs and initiatives […]

Value-oriented management development at an international manufacturer of construction and insulation materials

Implementation of a value-oriented corporate culture Target group: Executives, i.e. overall management and first management level holding and individual companies; Team leaders holding company and plant managers; approx. 180 participants in total Starting point: two independent initiatives lead to the design of a training program to promote the development of a values-based corporate culture: A […]

Management audit at aviation group with new CEO

Initial situation: aviation group with new CEO, new organizational structure We are talking about a large European aviation company with a long tradition. The new CEO had worked out a new organizational structure with the Executive Board. Against the background of pressure on earnings, important changes were imminent. The turnaround seemed to be manageable only […]

Development audit at an international energy utility company

Starting point – development of 150 managers The project involves a large European energy supply company. The focus was on the 150 managers at both levels below the board of directors. After a reorganization, Obermann Consulting was challenged to match the existing management team against the changed requirements and to identify the need for change.  […]

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