David Merrills ‘First Principles of Instruction’ – Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung von Trainings In Newsletter 31 haben wir den in Deutschland noch wenig bekannten Performance-Improvement-Ansatz vorgestellt.
Aus Anlass eines Mergers beauftragt der Vorstand eines Finanzdienstleisters die Entwicklung und Durchführung eines Trainingsprogramms für sämtliche Führungskräfte des Konzerns. Gegenstand des Programms: Führen im
Ausgangssituation Für einen internationalen Industriekonzern mit verschiedenen deutschen und europäischen Standorten war es das Ziel, ausgewählte Nachwuchsführungskräfte auf ihre Führungsaufgaben vorzubereiten, und ein persönliches Selbstverständnis
Ausgangslage: Die Zielgruppe der Management-Weiterbildung war die erste Führungsebene der internationalen Beteiligungsfirmen sowie die Bereichsleiter-Ebene der Bank. Sponsor des Programms und anwesend während der 2-tägigen
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