Entwicklung von Strategie, Leitlinien und Anforderungsprofil In gemischten Projektgruppen aus Führungskräften der Stadtwerke und externen Beratern von Obermann Consulting wurden Gruppen-Workshops durchgeführt, um die Unternehmensstrategie
Obermann Consulting unterstützt einen kommunalen Dienstleister für Abfallwirtschaft und Stadtreinigung darin, neue Wege in der Entwicklung seiner Führungskräfte zu gehen – wir nutzen multidirektionales Feedback
In Wohn- und Werkstätten für Menschen mit Behinderungen sind erfahrene Kräfte häufig in Leitungsaufgaben „hineingestolpert“. Wir wurden von einer sozialen Einrichtung 2018 gebeten, unsere Expertise,
Die Aufgabenstellung bestand darin, die tradierte Fach-, Experten- und Führungsentwicklung auf einen innovativen Ansatz umzustellen. Als Fundament wurde ein Kompetenzmodell neu aufgestellt. Hier sind die
Führungskräfte und Expertenentwicklung auf der Grundlage eines modernen Kompetenzmodells Die Aufgabenstellung bestand darin, die tradierte Fach-, Experten- und Führungsentwicklung auf einen innovativen Ansatz umzustellen. Als
Die Ausgangssituation bei Stadtwerke-Unternehmen ist häufig komplex: Hohe öffentliche Wahrnehmung, starke Regulierung, hohe fachliche Vielfalt, Innovationsdruck. In der süddeutschen Großstadt übernimmt Obermann Consulting die finale
Mit neuem IT-Leiter die Digitalisierung vorantreiben Auch vor den Stadtwerken macht die Digitalisierung nicht Halt: Viele Kunden möchten ihre Zählerstände online mitteilen, den Abschlag bequem
Die Ziele sind die Identifikation von Potenzialträgern vor dem bedarfsorientiert aufgesetzten Entwicklungsprogramm und eine Flexibilisierung des Entwicklungsprozesses, der es erlaubt, Kandidaten ganzjährig zu fördern und
Fokus auf mehr Wachstum in den klassischen Vertriebskanälen Das Unternehmen aus der Finanzdienstleistungsbranche gehört zu den Top 10 in Deutschland. Zu den klassischen Vertriebswegen gehören
Auf dem aktuellen Arbeitsmarkt suchen viele Unternehmen ihre Fachkräfte, die Konkurrenz schläft nicht. Um für die Bewerber nicht nur den Anbahnungsprozess professionell zu gestalten, sondern
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