OBERMANN CONSULTING
TEAMENTWICKLUNG

Ein neues Team nach einer Reorganisation, bestehende Konflikte im Team, eine neue Führungskraft im Team: dies sind beispielhafte Anlässe, bei denen eine Teamentwicklung hilfreich ist, um die schnelle Lauffähigkeit des Teams sicherzustellen. Die Performance und Produktivität durch Entwicklung messbar zu verbessern – das ist unser Ziel. Dazu setzen wir bewährte businessnahe Case Studies und Fallstudien als Reflexionsinstrument ein. Die Ableitung konkreter Maßnahmen und die Evaluation der Entwicklung ist für uns ein „Muss“!

TEAMANALYSE-TOOL

Unser psychologisches Teamanalyse-Tool setzen wir ein, um dem Einzelnen Feedback zu seiner Rolle im Team geben zu können. Eine weitere Besonderheit ist die Teamdiagnose im Vorfeld: mit den zentralen Teammitgliedern werden vorab Gespräche geführt, um bereits hypothesengeleitet eine individuelle Vorbereitung der Teamentwicklung vornehmen zu können.

Forming, Storming, Norming, Performing… mittlerweile sind die Phasen im Prozess der Teamentwicklung hinreichend bekannt. Aber wie erkenne ich, in welcher Situation sich mein Team gerade befindet? Was bedeutet die jeweilige Phase für mich als Teammitglied? Was sind die Anforderungen an den Teamleiter in der jeweiligen Phase?

Profitieren Sie von unserer Erfahrung und sprechen Sie uns gerne an 0221 / 920 46-0 oder info@obermann-consulting.de – Ihr Anbieter für Teamentwicklung

 

PROJEKTBEISPIELE

Teamentwicklung

Ein neues Team nach einer Reorganisation, bestehende Konflikte im Team, eine neue Führungskraft im Team – dies sind beispielhafte Anlässe, bei denen eine Teamentwicklung hilfreich

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