Entwicklung und Einführung einer Projektmanagement-Systematik bei einem international tätigen deutschen Software-Unternehmen: Analyse der Anforderungen, Konzeption der Inhalte, Gestaltung der Didaktik und Methodik, Umsetzung der Trainings national und international. Während der Trainings wurden die sichtbar gewordenen kulturellen Unterschiede – sowohl bezüglich der Gesellschaften als auch der Nationen – direkt aufgegriffen und hinsichtlich der operativen Arbeit behandelt. Die zwangsläufig aufgetretenen Konflikte in der Matrix-Struktur wurden in Workshops mit den betroffenen Managern aufgelöst.