Ausgangssituation: Luftfahrtkonzern mit neuem CEO, neue Aufbauorganisation
Es geht um ein großes europäisches Luftfahrtunternehmen mit langer Tradition. Der neue CEO hatte mit dem Vorstand eine neue Aufbauorganisation erarbeitet. Vor dem Hintergrund des Ertragsdrucks standen wichtige Veränderungen bevor. Der Turn-Around schien nur zu bewältigen, wenn das Management auch im hohen Maße veränderungswillig ist befähigt, entscheidende strategische Weichenstellungen umzusetzen. Daher sollten auch bewusst jüngere Manager mit dem passenden Spirit auf Senior-Management-Positionen gehoben werden. Im Fokus des Management Audits standen etwa 100 Manager der Ebenen eins, zwei und drei unter dem Vorstand sowie etwa 40 Nachwuchskräfte.
Vorgehen im Management Audit: Einschätzung des Vorstands, Management Audit, Empfehlungen
Für jeden Teilnehmer wurden vom Vorstand spezifische Fragen eingesammelt, die durch das Management Audit neben der Einschätzung der erfahrenen Consultants beantwortet werden sollten: Ist der Manager belastbar? Wie sieht er seinen Beitrag für die Veränderungen im Finanzbereich? Wie ist die Akzeptanz des (Finanz-/ Personal-/ Marketing…) Managers im Kollegenkreis?
Das Management Audit bestand aus einem kompetenzbasierten, strukturierten Interview entlang der verabredeten Kriterien. Die Manager hatten ebenfalls eine Strategiepräsentation und ein simuliertes Konfliktgespräch zu bewältigen. Vorab wurden Online ein Fragebogen und Analyseaufgaben bearbeitet.
Für die 40 Nachwuchskräfte gab es ein weiteres Verfahren: In einem Hearing präsentierten diese sich innerhalb von 30 Minuten dem Vorstand. Bei positivem Eindruck gingen diese ebenfalls in den Audit-Prozess.
Ergebnis: Beantwortung der Fragen des Vorstands, Empfehlungen für die Besetzung
Für die Zielstruktur konnten mit Hilfe des Management Audits bezogen auf jede einzelne Position Besetzungsvorschläge für geeignete Kandidatinnen und Kandidaten unterbreitet werden, die den Veränderungsprozess in der erforderlichen Form mittreiben. Wie gewünscht wurde das Portfolio an bestehenden Managern ergänzt um junge Nachwuchskräfte, die in das Team den notwendigen frischen Wind mitbringen, denen gleichzeitig aus Sicht von Vorstand und Management Audit das Potenzial dafür zuzusprechen ist.
