Integration eines 360°-Feedbacks in ein Development Audit bei einem Private Equity Unternehmen
Ausgangsbasis: Audit von Beteiligungsmanagern Zielsetzung des intern initiierten Audits bestand darin, Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte und Beteiligungsmanager zu identifizieren. Im Anschluss sollten sowohl in Bezug auf die Gesamtorganisation wie auch hinsichtlich der einzelnen Personen Stärken und Verbesserungspunkte abgeleitet werden. In den diagnostischen Prozess wurde ein 360°-Feedback integriert, um neben der Einschätzung der Berater, das […]
Kombination 360 Grad und AC – Was bringt das?
Zusatzinformationen über Kandidaten – ja oder nein? Häufig erzeugt das Einbringen von zusätzlichen Informationen in das AC Kopfschütteln bei den Personalverantwortlichen: Die Objektivität der Bewertung der Teilnehmer sei gefährdet, z. B. wenn der unmittelbare Vorgesetzte als Beobachter am AC teilnimmt oder Informationen aus bestehenden Personaldatenbanken einfließen. In einer aktuellen Umfrage zum AC-Einsatz in Deutschland (Kanning, […]
Nach dem 360°-Feedback: Durchführung von Feedbackgesprächen mit dem Top-Management
Ausgangsbasis: 360°-Feedback wurde bereits intern durchgeführt Der Kunde – ein weltweiter Konzern im Bereich Aufzüge und Rolltreppen – hatte bereits intern ein 360°-Feedback eingesetzt und stand nun vor der Situation, dass auch dem Top-Management die Ergebnisse vermittelt werden sollten und für diese Managementebene Entwicklungsaktivitäten ableitet werden. Für diese Zielsetzung hat das Unternehmen externe Unterstützung gesucht. […]