Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung der Personalentwicklungsabteilung eines Finanzdienstleisters

Die Aufgabenstellung bestand darin, inhaltlicher Impulsgeber und Moderator für den Change einer PE-Einheit zu sein. Unsere Mitwirkung: Externe Benchmarks aus unserer Datenbank zu vorliegenden betrieblichen Kompetenzmodellen Moderation von Strategieworkshops für die PE-Abteilung Beratung hinsichtlich strategischer Bildungsberatung und Bedarfsanalyse, Transfermanagement, Evaluation Konzeption einer gemeinsamen Vorstellung, eines Leitmodells für die Anforderungen an Führung – basierend auf unserem […]

Entwicklung und Implementierung eines strategischen Personalentwicklungskonzepts für eine oberste Landesbehörde

Vorgehen: Kompetenzmodellierung: Entwicklung umfassender Anforderungsprofile für drei hierarchische Ebenen Entwicklung von Verfahren zur Einschätzung der Entwicklungsfelder und Leistungspotenziale ausgewählter Mitarbeiter, mit dem Ziel, Beförderungsentscheidungen zu treffen und unterstützende Kompetenzentwicklungsmaßnahmen einzuleiten Entwicklung eines Potenzialanalyseverfahrens für den Eintritt in den Geschäftsbereich der Landesbehörde Konzipierung multidimensionaler Kompetenzentwicklungsprogramme (u. a. Trainingsseminare, Mentoring, Feedbacksysteme, Lernprojekte, Job Rotation) zur Vorbereitung ausgewählter […]

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