Chemie-Riese: Das Development-Center als Baustein der Development Journey für Leadership
Chemie-Riese: Das Development-Center als Baustein der Development Journey für Leadership In Zeiten des Fachkräftemangels wird das Thema Mitarbeiter-Retention immer wichtiger. Mitarbeiter inzentiveren und halten, kann ein Unternehmen beispielsweise mit Entwicklungsprogrammen für einen Einstieg in die Führungslaufbahn. So wie es unser Kunde, ein internationaler Chemiekonzern mit deutschen Wurzeln, für seine Nachwuchskräfte tut. Ein Baustein in diesem […]
Digitalisierung von Assessment & Development Centern
Assessment-Center-Evaluation Unser Kunde, ein weltweit führendes Finanzdienstleistungsunternehmen, führt in verschiedenen Teilkonzernen und auf mehreren Ebenen Auswahl-Assessment und Development Center durch. Dabei soll auch weiterhin nicht auf den persönlichen Eindruck über Fallstudien im Rahmen eines Mehrmethoden Assessment Centers/Development Centers verzichtet werden. Gleichzeitig war die Forderung, den bis dahin aufwändigen manuellen Prozess in der Vorbereitung und Durchführung […]
Intelligenz als bester Prädiktor für Erfolg bei den meisten Berufen
Die kognitive Leistungsfähigkeit ist nicht für alle Berufsfelder gleichermaßen valide. Forschungsarbeiten von Hunter (1983) zeigten, dass die prognostische Validität je nach Komplexität variiert: von niedrigen Werten wie r = .23 für Jobs mit niedriger Komplexität (z. B. Garnelen-Puler oder Konservenfabrik-Arbeiter) bis hin zu Korrelationen von r = .58 für komplexere Berufe (z. B. selbstständiger Einzelhandelskaufmann). […]
Das Development-Center relativ zum Assessment-Center auf dem Vormarsch
Noch in der AC-Studie von 2001 (Arbeitskreis AC e.V. 2001) geben nur fünf der befragten 141 Unternehmen an, dass sie ihr Verfahren als DC bezeichnen. In der jüngsten Befragung ist die Bezeichnung Development-Center schon an die zweite Stelle der diversen unternehmensspezifischen Begriffe nach „Assessment-Center“ aufgestiegen (Obermann, 2018). Für die Zukunft ist zu erwarten, dass der […]
Modernisierung der Fach- und Führungskräfteentwicklung bei einer Top-Adresse im deutschen Bankenmarkt
Führungskräfte und Expertenentwicklung auf der Grundlage eines modernen Kompetenzmodells Die Aufgabenstellung bestand darin, die tradierte Fach-, Experten- und Führungsentwicklung auf einen innovativen Ansatz umzustellen. Als Fundament wurde ein Kompetenzmodell neu aufgestellt. Hier sind die Potenzialfaktoren und aktuellsten Forschungsergebnisse aus der Management- und Führungsforschung – neben den Leitlinien des Unternehmens – berücksichtigt worden. Neben Entwicklungsmodulen und […]
Baumarktkette: Development groß geschrieben
Auch die internen Kollegen eines Baumarktes benötigen Handwerkszeug. Darum haben wir mit einem der größten Betreiber von Bau- und Gartenmärkten in Europa ihre Berater für die Zukunft fit gemacht. Ziel des Verfahrens war es, den internen Beratern im Unternehmen individuelle Stärken und Entwicklungsfelder im Sinne einer aktuellen Standortbestimmung zurückzumelden und damit Impulse für eine zielgerichtete […]