Digitalisierung von Assessment & Development Centern
Assessment-Center-Evaluation Unser Kunde, ein weltweit führendes Finanzdienstleistungsunternehmen, führt in verschiedenen Teilkonzernen und auf mehreren Ebenen Auswahl-Assessment und Development Center durch. Dabei soll auch weiterhin nicht auf den persönlichen Eindruck über Fallstudien im Rahmen eines Mehrmethoden Assessment Centers/Development Centers verzichtet werden. Gleichzeitig war die Forderung, den bis dahin aufwändigen manuellen Prozess in der Vorbereitung und Durchführung […]
Technologiekonzern: PAN-European Executive Development Impulse
Auf dieses Programm sind wir sehr stolz, weil es das Thema Transfer löst und tatsächlich etwas bewegt hat. Wir konnten alle Development Methoden in Kombination umsetzen – mit dem Schwerpunkt darauf, Development in der Arbeitsumgebung umzusetzen. Vor Corona wurde das Programm noch im Co-Working Space in Hannover durchgeführt und mit Beginn der Pandemie flexibel ins […]
Stimmt das noch – Fachexperten sind keine geborenen Führungskräfte?
Die Fachexpertise beschreibt die Motivation, das eigene fachliche Wissen über einen bestimmten beruflichen Teilbereich steigern zu wollen, um so bessere Ergebnisse erzielen zu können. Das eigene fachliche Wissen wird aus eigenem Willen heraus gesteigert. Folglich stimmen Personen mit einer hohen Ausprägung der Aussage: „In meinem beruflichen Aufgabengebiet möchte ich sehr kompetent sein“ überwiegend zu. Fachexpertise […]
Entwicklung durch Feedback und Coaching – kommunaler Dienstleister, Großstadt NRW
Obermann Consulting unterstützt einen kommunalen Dienstleister für Abfallwirtschaft und Stadtreinigung darin, neue Wege in der Entwicklung seiner Führungskräfte zu gehen – wir nutzen multidirektionales Feedback als Treiber für Entwicklung. Während dieser Ansatz keineswegs neu ist, so haben wir doch einen besonderen Weg gewählt, um das Projekt hier erfolgreich zu gestalten: Das Feedbacksystem wurde gemeinsam mit […]
Führungskräfte-Entwicklung: Unser Ansatz
Nachfolgender Beitrag soll deutlich machen, wie wir uns als Führungskräfte-Entwickler verstehen. Vier programmatische Leitsätze fassen zusammen, welche Leitideen für unsere Arbeit bestimmend sind. 1. Wir entwickeln integrierte, multidimensionale Programme Selbstverständlich bieten wir unsere Trainings auch als alleinstehende Veranstaltungen an. Wirsind aber davon überzeugt, dass eine nachhaltig wirksame Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte auf integrierten, multidimensionalen […]