Globale Führungskräfteentwicklung für Maschinenbaukonzern
Ganzheitliche Leadership Frameworks Zielgruppe: Führungskräfte, die als Quer- und Neueinsteiger Managementpositionen im Konzern übernehmen; Führungsmannschaften an unterschiedlichen Standorten, die als Teams ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln und schärfen wollen Anlass: der Konzern will die zahlreichen Programme und Initiativen seines Weiterbildungsportfolios vereinheitlichen auf Basis einen kohärenten und ganzheitlichen Leadership Frameworks Herausforderung: Konzeption eines ganzheitlichen Entwicklungsprogramms, das auf […]
Technologiekonzern: PAN-European Executive Development Impulse
Auf dieses Programm sind wir sehr stolz, weil es das Thema Transfer löst und tatsächlich etwas bewegt hat. Wir konnten alle Development Methoden in Kombination umsetzen – mit dem Schwerpunkt darauf, Development in der Arbeitsumgebung umzusetzen. Vor Corona wurde das Programm noch im Co-Working Space in Hannover durchgeführt und mit Beginn der Pandemie flexibel ins […]
Bundesvereinigung für Menschen mit Behinderung: 1:1 Coaching für Führungskräfte
In einem besonderen Entwicklungsauftrag einer deutschlandweit aktiven sozialen Einrichtung für Menschen mit Behinderung wurde der Fokus auf die individuelle Unterstützung der Trainingsteilnehmer durch professionelle Coaches von Obermann Consulting gesetzt. Dabei heraus kam eine ‚vier-Augen- Begegnung‘ der besonderen Art. Nicht jede Führungsrolle ist jedermanns Sache Unser 3×2 Leitmodell für erfolgreiche Führung wurde hier als Grundstein für […]
Das Development-Center relativ zum Assessment-Center auf dem Vormarsch
Noch in der AC-Studie von 2001 (Arbeitskreis AC e.V. 2001) geben nur fünf der befragten 141 Unternehmen an, dass sie ihr Verfahren als DC bezeichnen. In der jüngsten Befragung ist die Bezeichnung Development-Center schon an die zweite Stelle der diversen unternehmensspezifischen Begriffe nach „Assessment-Center“ aufgestiegen (Obermann, 2018). Für die Zukunft ist zu erwarten, dass der […]
Stimmt das noch – Fachexperten sind keine geborenen Führungskräfte?
Die Fachexpertise beschreibt die Motivation, das eigene fachliche Wissen über einen bestimmten beruflichen Teilbereich steigern zu wollen, um so bessere Ergebnisse erzielen zu können. Das eigene fachliche Wissen wird aus eigenem Willen heraus gesteigert. Folglich stimmen Personen mit einer hohen Ausprägung der Aussage: „In meinem beruflichen Aufgabengebiet möchte ich sehr kompetent sein“ überwiegend zu. Fachexpertise […]
Modernisierung der Fach- und Führungskräfteentwicklung bei einer Top-Adresse im deutschen Bankenmarkt
Führungskräfte und Expertenentwicklung auf der Grundlage eines modernen Kompetenzmodells Die Aufgabenstellung bestand darin, die tradierte Fach-, Experten- und Führungsentwicklung auf einen innovativen Ansatz umzustellen. Als Fundament wurde ein Kompetenzmodell neu aufgestellt. Hier sind die Potenzialfaktoren und aktuellsten Forschungsergebnisse aus der Management- und Führungsforschung – neben den Leitlinien des Unternehmens – berücksichtigt worden. Neben Entwicklungsmodulen und […]