Digitalisierung von Assessment & Development Centern

Unser Kunde, ein weltweit führendes Finanzdienstleistungsunternehmen, führt in verschiedenen Teilkonzernen und auf mehreren Ebenen Auswahl-Assessment und Development Center durch. Dabei soll auch weiterhin nicht auf den persönlichen Eindruck über Fallstudien im Rahmen eines Mehrmethoden Assessment Centers/Development Centers verzichtet werden. Gleichzeitig war die Forderung, den bis dahin aufwändigen manuellen Prozess in der Vorbereitung und Durchführung durch eine digitale Variante zu ersetzen.

Unser 100%iges Tochterunternehmen, Brooklynmaxx GmbH, bietet dazu die Assessment Center-App an, die eine komplett papierlose Vorbereitung und Durchführung von Potenzial- und Auswahlverfahren nach AC-Art erlaubt. Dies beginnt mit der digitalen Erstellung von Zeitplänen für Beobachter und Teilnehmer. Die Beteiligten führen dann über ihr Endgerät (Laptop oder iPad) das Assessment Center durch: Sie geben Bewertungsscores und Kommentare ein, die Moderatoren erhalten automatisch Hinweise zu Bewertungsunterschieden, die zu groß sind.

Am Ende werden die Ergebnisse automatisch für die Beobachterkonferenz zusammengeführt. Im Ergebnis können klassische AC und DC flexibler, mit weniger Personalaufwand und ohne Papierschlachten durchgeführt werden. Die App hat eine große Variabilität für die verschiedenen AC-Varianten, z. B. verwendete Skalen oder Kompetenzen. Auch die Beobachterschulung findet digital und online statt.

Identifikation von Potenzialträgern mit 1+6+3

Daneben bestand der explizite Wunsch darin, durch einen anspruchsvollen Vorauswahlprozess bereits Aussagen zu bestimmten, besonders relevanten Merkmalen der Kandidaten & Kandidatinnen treffen zu können – hierzu wird das sog. Leadership Potential Assessment eingesetzt.

Dieses von uns selbst entwickelte Testverfahren vereint – unserem 1+6+3 Ansatz folgend – erstmals alle wesentlichen wissenschaftlich bekannten Potenzialindikatoren für Führung, nämlich kognitive Fähigkeiten (1), Persönlichkeitsmerkmale (6 = „Big Five“ + Integrität) und berufliche Basismotive (3 = Leistung, Anschluss, Macht).

Idealprofil für Führungskräfte

Basierend auf dem Idealprofil für Führungskräfte wurden die einzelnen Skalen-Ausprägungen nach einem festen Algorithmus in einen quantitativen Ergebniswert umgerechnet.  Dabei wurde berücksichtigt, dass für viele Persönlichkeitseigenschaften eine moderate Ausprägung einer maximalen Ausprägung vorzuziehen ist. Als Beispiel seien hier die Persönlichkeitseigenschaften „Emotionale Stabilität“, „Extraversion“, „Verträglichkeit“, „Gewissenhaftigkeit“ und „Integrität“ genannt, für die eine hohe, aber nicht maximale Ausprägung zu einer positiven Bewertung geführt hat.