Für ein auf innovative und hochwertige Ingenieurs- und IT-Leistungen konzentriertes Unternehmen (u. a. Bau von Ladesystemen für Airbus, Konstruktion von unbemannten Aufklärungs- und Kampf-Drohnen für die Luftfahrt, Bau von konventionellen U-Booten für die dt. Marine) besteht die Aufgabe darin, den Top-Potenzialträgern des Unternehmens auf Projektleiter-Ebene eine systematische Standortbestimmung zu geben. Alle Teilnehmer haben bereits ein sog. Management-Förderprogramm durchlaufen.
Methodisch umgesetzt wird dies durch eine dreitägige Gruppen-Potenzialanalyse mit zwölf Teilnehmern. Im Kern des Verfahrens steht eine Wiederholungssimulation. Diese Methode haben wir vor über 15 Jahren in Potenzialanalysen eingeführt, in vielen Hundert Potenzialanalysen weiterentwickelt und intensiv wissenschaftlich untersucht. Fazit: Durch das Zwischenfeedback erhalten die Teilnehmer eine ehrliche Information zu den Anforderungen der Gruppen-Potenzialanalyse. Sie sind weniger darauf angewiesen, Hypothesen zu den Anforderungen zu entwickeln und zu schauspielern. Wir konnten nachweisen, dass sich sogar die externe Validität erhöht. Fordern Sie die Zusammenfassung unseres Forschungsberichts an.
Projektleitergespräch 1
Der/Die Teilnehmer/in in der Rolle des Projektleiters führt ein kritisches Gespräch mit einem erfahrenen, wichtigen Mitarbeiter. Anschließend erhält der/die Teilnehmer/in nach Abstimmung ein Feedback: 3 Stärken und 3 Entwicklungsfelder.
Mitarbeitergespräch 2 -Wiederholungssimulation
Gleiches Szenario wie im ersten Gespräch (gleicher Mitarbeiter, wiederum kritisches Feedback und Motivation für eine Zusatzaufgabe); 6 Monate später. Wiederholungssimulation zur Messung der Lernrate: Welchen Fortschritt weisen die Teilnehmer auf?
Teamübung – Planung einer strategischen Aufgabe
Der/Die Teilnehmer/in in der Rolle des Projektleiters soll sein Team von drei Personen (Rollenspielern) im Rahmen eines Kick-Offs motivieren und den weiteren Projektfortschritt organisieren.
Fact Finding-Projektanalyse – Restrukturierung
Betriebswirtschaftliche Analyse einer Abteilung zu drei bis vier Ausgangsproblemen im Interview mit anschließender Präsentation der Ergebnisse und einem konkreten Umsetzungsplan.
Projektfallstudie – IT Projektsteuerung
Analyse von 20 Vorgängen aus einem insgesamt wenig erfolgreichen Projekt, das nun wieder „auf Spur“ gebracht werden soll.
Interview zur beruflichen Motivation
Interview zur Veränderungsbereitschaft (fachlich & räumlich), Führungs- und Leistungsmotivation
KTK (Kaufmännische Aufgaben)
20 standardisierte Analyseaufgaben zu kaufmännischen Tabellen
OCM Motivationsfragebogen
AC-spezifischer Fragebogen (AC-Norm) zur Eigen- und Fremdmotivation
OCP Persönlichkeitsfragebogen
AC-spezifischer Fragebogen zu unterschiedlichen Persönlichkeitsdimensionen