Obermann Consulting steht für professionelle und qualifizierte Beratung in den Bereichen Assessment- und Development Center, Management Audit, Führungskräftetraining und HRM-Prozesse. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Fach- und Führungskräften und der Unterstützung bei innovativen HR-Prozessen. Unsere erfahrenen Berater unterstützen unterschiedliche Organisationen von öffentlichen Organisationen über mittelständische Unternehmen bis hin zu Konzernen bei nationalen und internationalen Maßnahmen.
ASSESSMENT CENTER
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING
DEVELOPMENT CENTER
POTENZIALANALYSE
VIRTUELLE TRAININGS
REMOTE AC
PROJEKTBEISPIELE
Virtuelle Assessments Beratungsunternehmen in 52 Ländern
Herausforderung: Internationalisierung in der Personalauswahl Unser Kunde stand Anfang des Jahres 2020 vor der Herausforderung, die globale Diagnostik aufrecht zu erhalten. Die
Potenzialanalyse Konsumgüterhersteller 100% Remote
Der Auftraggeber ist der DACH-Arm eines international bekannten Konsumgüterherstellers in 180 Ländern mit Sitz in Süddeutschland und hier 2000 Mitarbeitern. Die Kultur
Remote-Trainings: Einführung moderner Mitarbeitergespräche bei führendem Retailer
Wir wurden gebeten, unsere Expertise zum Thema Mitarbeitergespräche für einen bekannten Retailer einzusetzen. In der Folge wurden alle 700 Führungskräfte auf der
Technologiekonzern: PAN-European Executive Development Impulse
Auf dieses Programm sind wir sehr stolz, weil es das Thema Transfer löst und tatsächlich etwas bewegt hat. Wir konnten alle Development
Learning Bites – modernes Trainingsformat
Wir haben mit einem unserer Kunden ein neues Trainingsformat auf den Weg gebracht: Learning Bites oder auch Learning Nuggets – das Lernen in Häppchen, das ein viel gezielteres ‚Learning and Development‘ ermöglicht.
Werteorientierte Führungskräfte-Entwicklung bei Hersteller Bau- und Dämmstoffe
Implementierung einer werteorientierten Unternehmenskultur Zielgruppe: Executives, d.h. Gesamtgeschäftsführung und erste Führungsebene Holding und Einzelgesellschaften; Teamleiter Holding sowie Werksleiter; insgesamt ca. 180 Teilnehmer
Management Audit bei Luftfahrtkonzern mit neuem CEO
Ausgangssituation: Luftfahrtkonzern mit neuem CEO, neue Aufbauorganisation Es geht um ein großes europäisches Luftfahrtunternehmen mit langer Tradition. Der neue CEO hatte mit
Development-Audit bei einem internationalen Energiekonzern
Ausgangsbasis – Development von 150 Managern Es geht um ein großes europäisches Energieversorgungsunternehmen. Im Fokus standen die 150 Führungskräfte der beiden Ebenen
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Herbst 2020 – Remote Interviews – was sagt die Wissenschaft?
Seit dem Corona Virus haben wir uns alle umgestellt auf Skype, Zoom, Teams usw. Bei aller Pragmatik, unklar ist, was die wissenschaftlichen
Ist geringe Integrität im Gesichtsausdruck zu erkennen?
Persönlichkeitsfragebogen stehen unter dem Kritikpunkt, dass sozial erwünschte Antworttendenzen zu einer Verfälschung führen. Im Rahmen einer Bachelorarbeit hat eine meiner Psychologie-Absolventen (Mußwessels,
Digitalisierung von Potenzialanalysen
Der Einsatz hoch-moderner, vorgelagerter, raum- und zeitlich unabhängiger Tools zur Vorauswahl (sog. Pre Assessment) bzw. zur Ergänzung des diagnostischen Prozesses spart Kosten