Je nach persönlichem Gusto haben Trainer*innen und Coaches in der Vergangenheit singuläre Erfolgsversprechen und Modelle vermittelt: Situative Führung, Positive Leadership, transaktionale Führung. So wie wir Management Development verstehen, gibt es keine monokausale Sicht auf die Welt. Basierend auf dem wissenschaftlichen Background unserer Firmengründer haben wir den bestehenden Kenntnisstand zu Erfolgstreibern für Leadership integriert. Das 3 x 2 Leitmodell für Management Development. In dem Modell steht die 3 für die drei grundsätzlichen Führungsaufgaben, die im Spannungsfeld stehen: Steuern zum Ergebnis, Binden von Mitarbeitenden und Entwicklung von Mitarbeitenden. Die 2 steht für die Herausforderungen Fordern und Fördern. Für jedes der resultierenden Führungsaufgaben in diesem 6-Felderschema gibt es einen umfangreichen Werkzeugkasten für Handlungsoptionen als Führungskraft.

Beispiele: Systematische Reflexion der Treiber und Barrieren von Leistung in der bestehenden Mannschaft, Management des psychologischen Kontrakts zu Mitarbeitenden und Ausgestaltung ethischer Führung durch Fariness-Management.