OBERMANN CONSULTING
DEVELOPMENT CENTER
MIT DEVELOPMENT CENTER DIE ENTWICKLUNG VON TALENTEN BESCHLEUNIGEN
Seit über 25 Jahren liegt unsere Expertise in der Organisation von Development-Center, damit Potenzial in der Organisation entdeckt, gehoben und ihre Entwicklung beschleunigt wird.
Während beim AC die Personalauswahl im Mittelpunkt steht, wird im DC der Fokus auf die Entwicklung von Leistungsträgern und intensives Feedback gelegt. In anspruchsvollen Planspielen und Fallbeispielen wird eine herausfordernde Lernumgebung geschaffen, und das Delta zu zukünftigen Anforderungen aufgezeigt.
WIR ORGANISIEREN DIE DEVELOPMENT CENTER ALS LERNEVENT
Um die Entwicklung der Teilnehmer bestmöglich zu fördern, steht ein intensives Feedback im Vordergrund. Dabei werden im DC neben der Einschätzung der Beobachter Selbsteinschätzungen, Videofeedback und Peerfeedback eingesetzt. Durch Wiederholungssimulationen können bereits erste Lernerfahrungen und -ergebnisse erzielt werden. Im Development-Center liegt die Konzentration auf Dimensionen, die auch entwickelbar sind. Zielsetzung eines DC ist die Entwicklung der Teilnehmer und eine Erhöhung der Bindung an das Unternehmen. Dabei ist es für die Teilnehmer der Development-Center besonders wichtig, Erfolgsergebnisse zu schaffen und sich auf Dimensionen zu fokussieren, die tatsächlich entwickelbar sind (wie z. B. Ergebnisorientierung).
Profitieren Sie von unserer Erfahrung und sprechen Sie uns gerne an 0221 / 920 46-0 oder info@obermann-consulting.de – Ihr Anbieter für Development-Center
PROJEKTBEISPIELE
Chemie-Riese: Das Development-Center als Baustein der Development Journey für Leadership
Assessment-Center-Evaluation In Zeiten des Fachkräftemangels wird das Thema Mitarbeiter-Retention immer wichtiger. Mitarbeiter inzentiveren und halten, kann ein Unternehmen beispielsweise mit Entwicklungsprogrammen für einen Einstieg in
Assekuranz: Modernisierung der Potenzialanalyse beim Marktführer
Die Ziele sind die Identifikation von Potenzialträgern vor dem bedarfsorientiert aufgesetzten Entwicklungsprogramm und eine Flexibilisierung des Entwicklungsprozesses, der es erlaubt, Kandidaten ganzjährig zu fördern und
Dienstleistungseinzelhandel Telekommunikation – Entwicklungsprogramm Shopleiter
Die Aufgabenstellung lautete, wie ich bei den wenigen Potenzialträgern im Handel das jeweilige Potenzial maximal ausschöpfen kann. Mit unserem Kunden, der Vertriebsgesellschaft des größten europäischen
Führender Projektentwickler für NRW
Development Programm zur Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern Die aktuelle Situation des Arbeitsmarktes führt für Unternehmen zu der zunehmenden Herausforderung, relevante Fachkräfte und Potenzialträger zu
WEITERE PROJEKTBEISPIELE
Projektbeispiel Development-Center bei einem Energiekonzern
Zielsetzung: Laufbahnspezifische Potenzialaussagen Für einen innovativen Energiekonzern bestand die Aufgabe darin, Nachwuchskräften aus unterschiedlichen Gesellschaften im Hinblick auf ihre weitere Karriere eine Laufbahnempfehlung auszusprechen. Dabei
Interview: Das Development-Center bei der Citibank
Das Unternehmen Citibank Die Citibank Privatkunden AG & Co. KGaA als Teil der Citigroup, des weltweit größten Finanzdienstleisters, schreibt auch in Deutschland eine unvergleichliche Erfolgsgeschichte.
ARTIKEL
Die gute alte Postkorb-Übung – Stand der Dinge und Trends
Viele kleine Entscheidungsfälle Der historische Ursprung der Postkorb-Übung liegt im Jahre 1952 – Norman Frederiksen entwickelte den ersten Postkorb für die Air Force (Frederiksen et
Neue Forschungsergebnisse: Wer lügt, ist erfolgreich – Umgang mit sozial erwünschten Antworten in Testverfahren
Ein fortwährendes Thema in Studien ist die Frage, wie mit sozial erwünschten Antworten oder gar „Faking“ in Testverfahren umgegangen werden soll. Nach einzelnen Aussagen gehen
US-Benchmark-Studie zu Talent-Management
Während die Praktikerliteratur in den letzten Jahren unzählige Studien zu speziellen Interventionen im Development und Assessment von High Potentials und Executives hervorgebracht hat, gibt es
Validierungsstudie Development-Center
Begriffsbestimmung „Development-Center“ Das Development-Center ist als spezielle Ausprägungsform der Assessment-Center-Technik zu charakterisieren. Primäres Ziel von Development-Centern ist es dabei nicht, Selektionsentscheidungen zu unterstützen oder vorzubereiten,
20 Jahre Konzept des Lernpotenzial-Assessment
Das Lernpotenzial-AC ist seit mittlerweile mehr als zwanzig Jahre auf dem Markt (Obermann, 1992). Die Kernidee besteht darin, AC-Aufgaben im Rahmen eines AC wiederholt durchzuführen
Wirken Development-Center?
Beim Development-Center (DC) steht nicht das Assessment, die Beurteilung, im Vordergrund, sondern die Entwicklung der Teilnehmer durch das Absolvieren der typischen AC-Übungen und ein intensives
Feedback im Assessment Center: Neue Studien – wann wirkt es?
In Zeiten der Wirtschaftskrise: Wie muss Feedback aufgebaut sein, damit die angestrebte Entwicklung tatsächlich stattfindet? Vom Feedback zu Entwicklungsaktivitäten Feedback ist bei Entwicklungs-ACs die Tür
Was ist eigentlich Potenzial? Erkenntnisse aus der Psychologie
In der Personalpraxis Tätige werden häufig mit der Frage konfrontiert: „Was meinen Sie, hat er/sie Potenzial?“. Die Gegenfrage „Potenzial wozu oder für was?“ wird meist
HINTERGRUND
Was sind die relevanten Persönlichkeitseigenschaften von erfolgreichen Potenzialträgern?
Neuer Persönlichkeitsfragebogen im Jobkontext
Studie: Wirken DC?
Feedback im AC / DC – wann wirkt es?
OCEAN – die wichtigen Persönlichkeitseigenschaften für Führungserfolg
Das DC überholt das AC (Artikel)
Entwicklung von DC-Teilnehmern mit dem 3×2 Leadership Framework
Indikatoren mit modernem Testverfahren