OBERMANN CONSULTING
DEVELOPMENT CENTER
DEVELOPMENT CENTER ALS PERSONAL- UND ORGANISATIONS-ENTWICKLUNGSMAßNAHME
Während im Assessment Center eine Ja/Nein Entscheidung am Ende steht, ist das Ziel der Development Center, der Entwicklung der Teilnehmer die Tür zu öffnen. Intensives Feedback ist dabei das Herzstück unserer Development Center. So kann Potenzial in der Organisation entdeckt, gehoben und die Entwicklung der Mitarbeiter beschleunigt werden. In unseren Development Centern schaffen wir in anspruchsvollen Fallbeispielen eine herausfordernde Lernumgebung und zeigen im Ergebnis das Delta zu zukünftigen Anforderungen von Positionen oder Organisation auf. In Development Centern schaffen wir eine positive, lernförderliche Atmosphäre, damit sie wie geplant als Incentive wirken und sich positive auf Employer Branding und Mitarbeiter Retention auswirken.
DEVELOPMENT CENTER ALS LERNEVENT
Um die Entwicklung der Teilnehmer bestmöglich zu fördern, steht intensives Feedback im Vordergrund. Dieses Feedback erhalten die Teilnehmer im Verlauf des Development Centers sowohl mehrfach als auch aus verschiedenen Quellen:
- Feedback durch Beobachter am Ende des Development Centers
- Feedback durch Peers auf der Basis von Videoaufzeichnungen
- Feedback durch die eigene Person im Rahmen von Selbsteinschätzungen
- Zwischenfeedback bei Wiederholungssimulationen
So ermöglichen wir die persönliche Entwicklung nicht nur im Nachgang des Development Centers sondern verzeichnen erste Lernerfahrungen und -ergebnisse bereits während des Development Centers, das die Teilnehmer so als Lernevent wahrnehmen.
MAßGESCHNEIDERTE DEVELOPMENT CENTER MIT VERSCHIEDENEN SCHWERPUNKTEN
Ein Development Center hat stets die Entwicklung im Vordergrund, kann dabei jedoch unterschiedliche Zielsetzungen verfolgen. Hier ergründen wir, was unsere Kunden brauchen und bieten darauf ausgerichtet maßgeschneiderte Development Center an:
- Thema erste Führung: was braucht ein Mitarbeiter im Nachwuchsführungskräfteprogramm noch, um eine gute Führungskraft zu werden, was bringt er/sie bereits mit?
- Thema höhere Führungsebene: was braucht eine Führungskraft, um auch in höheren Führungsebenen die dortigen Anforderungen zu bedienen?
- Thema Orientierung: wo steht ein Mitarbeiter in seiner Entwicklung (Standortbestimmung) und in welche Richtung möchte er/sie auf Basis der Ergebnisse des Development Centers seine/ihre weitere berufliche Laufbahn ausgestalten (z.B. Führungslaufbahn vs. Expertenlaufbahn)? Welche Richtung empfiehlt die Organisation für den/die Mitarbeiter/in?
Unsere Ausgestaltung basieren wir hierbei auf unsere tiefgehende Kenntnis der Leadership Treiber, die wir in den Development Center in verschiedenen Tests und Fragebögen erheben. Im klassischen Development-Center liegt die Konzentration auf Dimensionen, die entwickelbar sind. Bei einem auf Orientierung ausgerichteten Development Center fließen verstärkt Persönlichkeitsfaktoren ein, die das vorliegende Potenzial der Teilnehmer beleuchten.
DEVELOPMENT CENTER ALS TEIL DER LEARNING JOURNEY
Development Center können im Unternehmen Teil einer gesamtheitlichen Lern-Reise sein. Der Baustein des Development Centers wird dann ergänzt von weiteren Entwicklungsimpulsen, beispielsweise anschließende Entwicklungscoachings oder Trainings.
DEVELOPMENT CENTER IN DER DIGITALEN AUSGESTALTUNG
Schon vor Corona hatten wir unsere Development Center hybrid ausgestaltet mit diversen digitalen Elementen wie zum Beispiel vorgelagerte Online Interviews oder Online Testverfahren. Nunmehr führen wir Development Center flexibel entweder in Teilen oder auch vollständig virtuell durch und nutzen dazu die gängigen Tools wie Microsoft Teams, Skype, Zoom oder GoToMeeting. Im Sinne des „paperless office“ nutzen wir als Development Center Tool unsere „AC App“ zur papierlosen Durchführung bei Beobachtung und Bewertung der Teilnehmer im Development Center.
Mehr Informationen zur AC-App finden sie auf der Seite unserer Tochterfirma Brooklynmaxx.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung
und rufen Sie uns gerne an 0221 / 920 46-0
oder schreiben uns eine E-Mail an info@obermann-consulting.de
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