Bei der Professionalisierung ihrer HR Business Partner unterstützt sie Obermann Consulting. Nach unserem Verständnis lässt sich die Funktion des HR Business Partners durch vier Leitideen beschreiben: Focus on Results, Take a Systemic View, Add Value, Work in Partnership. Wir entwickeln und implementieren Development-Programme für HR Business Partner, die dem beschriebenen Verständnis folgen. Dabei kombinieren wir Bausteine aus den Bereichen PE-Excellence und Performance Improvement / Performance Consulting. Ferner betonen wir die Wichtigkeit sozialer und politischer Handlungskompetenz.

Die vier Leitideen bei der Professionalisierung der HR Business Partner:

Focus on Results: Ziel ist es, interne Auftraggeber und Kunden bei der Verbesserung messbarer Ergebnisse (mehr Qualität und Quantität, weniger Kosten und Zeit) zu unterstützen.

Take a Systemic View: Das Ziel, messbare Ergebnisse zu verbessern, macht einen ganzheitlichen Ansatz erforderlich. Es gilt, die Bausteine des strategischen HR Managements eng aufeinander abzustimmen und in multidimensionalen Programmen zu denken.

Add Value: Ziel von HR ist es, zur materiellen und immateriellen Wertschöpfung des Unternehmens im Sinne der strategischen Planung beizutragen. HR Business Partner stehen für dieses Verständnis ein.

Work in Partnerships: HR Business Partner pflegen partnerschaftliche Kooperationsbeziehungen zu allen HR-Anspruchsgruppen und zu Experten innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Es gilt, das mikropolitische Spannungsfeld der Organisation zu verstehen.