OBERMANN CONSULTING
PE-EXCELLENCE
Obermann Consulting unterstützt Wirtschaftsunternehmen und öffentliche Verwaltung bei der Optimierung ihrer Kompetenz- und Personalentwicklungsprozesse und bei der Professionalisierung ihres Bildungsmanagements. Kunden profitieren von unserem ganzheitlichen Verständnis der Personalentwicklungsfunktion.
DIENSTLEISTUNGEN OBERMANN CONSULTING – PE-EXCELLENCE:
- Bildungsplanung und Bedarfsanalyse: Entwicklung und Schärfung von PE-/HRD-Strategien, Lernkulturanalyse, Kompetenzmodellierung, Aufbau von interner Bildungsberatungskompetenz, Entwicklung und Optimierung von Kompetenzbeurteilungs- und Potenzialanalysesysteme
- Kompetenzentwicklung: Entwicklung multidimensionaler/integrierter Development-Programme für Führungskräfte und Spezialisten, Train-the-Trainer-Programme, Coach-the-Coach-Programme
- Transfersicherung: Analyse und Gestaltung von Transferklima, Entwicklung von Performance Support-Systemen, Qualifizierung von HRD Professionals zu Transfermanagement-Experten
- Evaluation und Bildungscontrolling: Evaluation von Development-Programmen hinsichtlich Konzeption, Durchführung, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen- und Kosten-Effektivitäts-Analysen)
PROJEKTBEISPIELE
Modernisierung der Fach- und Führungskräfteentwicklung bei einer Top-Adresse im deutschen Bankenmarkt
Führungskräfte und Expertenentwicklung auf der Grundlage eines modernen Kompetenzmodells Die Aufgabenstellung bestand darin, die tradierte Fach-, Experten- und Führungsentwicklung auf einen innovativen Ansatz umzustellen. Als
HR-Excellence – Obermann Consulting entwickelt strategische Business Partner
In vielen Unternehmen herrscht Unklarheit über die Rolle des HR Business Partners, insbesondere dort, wo der Begriff für wenig mehr zu stehen scheint als für
Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung der Personalentwicklungsabteilung eines Finanzdienstleisters
Die Aufgabenstellung bestand darin, inhaltlicher Impulsgeber und Moderator für den Change einer PE-Einheit zu sein. Unsere Mitwirkung: Externe Benchmarks aus unserer Datenbank zu vorliegenden betrieblichen
Entwicklung und Implementierung eines strategischen Personalentwicklungskonzepts für eine oberste Landesbehörde
Vorgehen: Kompetenzmodellierung: Entwicklung umfassender Anforderungsprofile für drei hierarchische Ebenen Entwicklung von Verfahren zur Einschätzung der Entwicklungsfelder und Leistungspotenziale ausgewählter Mitarbeiter, mit dem Ziel, Beförderungsentscheidungen zu
ARTIKEL
Bindung fördern durch Work Design
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David Merrills ‘First Principles of Instruction’ – Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung von Trainings In Newsletter 31 haben wir den in Deutschland noch wenig bekannten Performance-Improvement-Ansatz vorgestellt.
Qualifizierungs- und Weiterbildungsoffensive für Filialleiter
Michael Huber, Bereichsleiter Recruiting und Personalentwicklung, Lidl Personaldienstleistung GmbH & Co. KG Interview mit Michael Huber, Bereichsleiter Recruiting und Personalentwicklung Lidl Obermann Consulting (OC): Herr