Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung der Personalentwicklungsabteilung eines Finanzdienstleisters

Die Aufgabenstellung bestand darin, inhaltlicher Impulsgeber und Moderator für den Change einer PE-Einheit zu sein. Unsere Mitwirkung:

  • Externe Benchmarks aus unserer Datenbank zu vorliegenden betrieblichen Kompetenzmodellen
  • Moderation von Strategieworkshops für die PE-Abteilung
  • Beratung hinsichtlich strategischer Bildungsberatung und Bedarfsanalyse, Transfermanagement, Evaluation
  • Konzeption einer gemeinsamen Vorstellung, eines Leitmodells für die Anforderungen an Führung – basierend auf unserem 3-x 2 Leitmodell
  • Qualifizierung von Mitarbeitern der PE-Abteilung hinsichtlich Verzahnung von Strategie und Personalentwicklung, Kompetenzmodellierung, Potenzialanalyse, multidimensionale Gestaltung von Kompetenzentwicklungsprozessen