Potenzialanalyse

Professionelle Potenzialanalyse für Führungsnachwuchs

Was ist eigentlich Potenzial? Potenzial ist, im Unterschied zur Leistung der Mitarbeiter, eine in die Zukunft gerichtete Fähigkeit zur Entwicklung. Damit handelt es sich um eine noch nicht ausgeschöpfte Möglichkeit zur Kraftentfaltung. Lernfähigkeit und Lernbereitschaft sind zwei wesentliche Faktoren, um das eigene Potenzial zu optimieren. Daneben gibt es aber noch weitere Potenzialindikatoren, die bei der Ermittlung von Potenzial zu berücksichtigen sind.

Und dann stellt sich auch immer die Frage: Potenzial – wofür eigentlich? Wir helfen Ihnen bei der Identifikation der Potenziale und Talente in Ihrem Unternehmen. Im Unterschied zu einem Assessment-Center bedeutet Potenzialanalyse mehr. Sie beinhaltet beispielsweise Peer-Feedback, Self-Assessment, Wiederholungsübungen, Video-Rückmeldungen, neue Formen der Ergebniserstellung und vieles mehr. So wird eine intensive Lernerfahrung gestaltet und die Lernfähigkeit der Teilnehmer kann eingeschätzt werden. Sie bekommen von uns Antworten darauf, wie sich das „Vermögen“ erheben lässt, etwas zu lernen, was jetzt noch nicht im Verhaltensspektrum zu sehen ist. Lesen Sie hierzu auch unseren Hintergrundartikel Was ist eigentlich Potenzial?

Unterschiedliche Methoden der Potenzialanalyse

  • Seit den 1950er Jahren wurde das Assessment-Center genau für die Anwendungsidee der (Management-) Potenzialanalyse kreiert. Lesen Sie mehr zu Potenzialanalyse mittels Gruppen-AC: Artikel

  • Mittlerweile ist über viele Studien bekannt, worin die Indikatoren für Führungspotenzial bestehen. Wir liefern Ihnen moderne psychometrische Tests und Fragebögen, damit das transparent wird. Wer nicht auf AC setzen möchte, dem bieten sich Potenzialinterviews als Methode. Lesen Sie mehr zum Projektbeispiel Potenzialinterviews bei / für PwC
  • Liegt eigentlich die passende Motivstruktur für eine Führungsaufgabe vor? Das kann man herausfinden mit modernem, wissenschaftlich entwickelten Job-Motiv-Fragebögen.
  • Das Konzept des Lernpotenzial-Assessment
 

Profitieren Sie von unserer Erfahrung und sprechen Sie uns gerne an 0221 / 920 46-0 oder info@obermann-consulting.de – Ihr Anbieter für Potenzialanalysen

 

Hintergrund

Projektbeispiele

Global Player Versicherungen: Potenzialanalyse State of the Art
Die Ziele des Projektes sind die Identifikation von Potenzialträgern vor dem bedarfsorientiert aufgesetzten Entwicklungsprogramm und eine Flexibilisierung des Entwicklungsprozesses, der es erlaubt, Kandidaten ganzjährig zu fördern und zu entwickeln.
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Stadtwerke norddeutsche Kleinstadt – Auswahlverfahren IT-Leiter
Auch vor den Stadtwerken macht die Digitalisierung nicht Halt: Viele Kunden möchten ihre Zählerstände online mitteilen, den Abschlag bequem per Email ändern und die Müllabfuhr-Termine nachgucken. Für diese und zukünftige Kundenbedürfnisse müssen sich die Stadtwerke aufstellen, im Zentrum dessen steht der Aufbau einer neuen IT-Abteilung.
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Assekuranz: Modernisierung der Potenzialanalyse beim Marktführer
Die Ziele sind die Identifikation von Potenzialträgern vor dem bedarfsorientiert aufgesetzten Entwicklungsprogramm und eine Flexibilisierung des Entwicklungsprozesses, der es erlaubt, Kandidaten ganzjährig zu fördern und zu entwickeln.
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Artikel

Intelligenz als bester Prädiktor für Erfolg bei den meisten Berufen
Die kognitive Leistungsfähigkeit ist nicht für alle Berufsfelder gleichermaßen valide.
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Welche Motive und Persönlichkeitseigenschaften hat eine Führungskraft?
Die Persönlichkeit ist über die Lebenszeit hinweg eine relativ stabile Eigenschaft. Führungspotenzial als Begriff geht schnell über die Lippen.
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Vorhersage von Jobperformance und Leistung mit harten Daten
Der Einsatz psychometrischer Testverfahren verfolgt das Ziel, valide Aussagen über die Motive, Interessen und Persönlichkeitseigenschaften des Bewerbers zu treffen.
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Professionelle Interviewführung: Lessons Learnend
Im letzten Newsletter wurde die STAR-Methodik zum Nachhaken in Interview-Situationen bereits kurz vorgestellt.
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Neue Forschungsergebnisse: Typologie von High Potentials statt Kompetenzen
Jeff Conte von der San Diego State University (2014) präsentiert einen neuen Ansatz, um High Potentials in Unternehmen zu identifizieren.
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Grundlagenwissen psychologischer Eignungsdiagnostik für AC-Konzeption – Teil 1
Eignungsdiagnostik wird nicht nur in der Boulevard-Presse („Bin ich ein Sommertyp?“), sondern auch in der Alltagspsychologie bei der Einschätzung anderer Personen fortlaufend von uns vorgenommen.
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DC für Führungs-, Projekt- und Expertenlaufbahn bei E.ON Energie
Das Interview findet mit Lucia Ramminger statt. Frau Ramminger ist Lead Manager Diagnostics and Career Development im Bereich strategische Personalentwicklung bei E.ON.
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20 Jahre Konzept des Lernpotenzial-Assessment
Das Lernpotenzial-AC ist seit mittlerweile mehr als zwanzig Jahre auf dem Markt (Obermann, 1992).
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Was ist eigentlich Potenzial? Erkenntnisse aus der Psychologie
In der Personalpraxis Tätige werden häufig mit der Frage konfrontiert: „Was meinen Sie, hat er/sie Potenzial?“.
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