OBERMANN CONSULTING
AGILE FÜHRUNG
WIE AGIL DARF ES DENN SEIN?
Braucht Ihr Unternehmen stringente Führung nach KPIs und Zielen, oder sollen Projekte selbstgesteuert, lernagil und mit offener Kultur durch Lernen aus Fehlern geführt werden? Auch wenn es so scheint, als ob moderne Unternehmen ihre Ziele einzig und allein durch agile Führung erreichen können, sollte im ersten Schritt nichts überstürzt werden. Mit unserer einzigartigen Selbst-Assessment Methode finden wir für alle Kunden heraus, wie groß der individuelle Bedarf und die Notwendigkeit bezüglich agiler Führung ist. Erst danach kann eine zuverlässige Aussage darüber getroffen werden, welche Instrumente und Methoden agiler Führung sinnvoll und angemessen sind. Unser 3×2 Modell der Führung funktioniert hierbei als Grundlage zur Entscheidungsfrage, wie stark Teams aufgrund von VUCA durch mehr oder weniger agile Führung an die Hand genommen werden müssten. Lesen Sie auch hierzu unseren aktuellen Artikel: Driving Execution, Fostering Agility: How to align your leadership to the agility demands put on your team?
AGILE FÜHRUNG: TYPISCHE TRAININGSBAUSTEINE
Wie könnte also ein typisches Führungskräfte Trainingsprogramm zu agiler Führung aussehen?
- Selbstassessment des eigenen Agilitätsabedarfs
- Organisationales Lernen durch Framing, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, regulatorische Foci und Selbststeuerung
- Verschiedene Stile der Anpassung an Veränderungen verstehen
- Stressbewältigung bei Change-Prozessen durch emotionale Unterstützung
- Planung und Kommunikation von Veränderungsprozessen
- Agile Führung durch die Verwendung von Mikro Methoden (z.B. Workhacks, OKR, Retrospektiven)
HINTERGRUND
Moderne Performancesteuerung über Objective Key Results
Work Hacks – wir glauben, es hackt!
Bindung fördern durch attraktives Work Design
Das Obermann SAIL Modell für kritisches Feedback:
Neue Anforderungen in der Jobwelt – Was steckt hinter den Begriffen Agilität, Digital by Default, Kollaboration und Design Thinking?