Führungskräfteentwicklung
Assessment & Development – integrierte Programme für Führungskräfteentwicklung
Mit einem festen Team aus Trainern mit Wirkung auf anspruchsvolle Zielgruppen im Executive und Nachwuchsbereich haben wir zahlreiche Nachweise für die Organisation großer Programme. Wir beschleunigen die Entwicklung Ihrer Führungskräfte. Aus diesem Grund ist für uns die Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung üblicherweise integriert. Entsprechend folgt auf die individuelle Standortbestimmung ein Development.
Die Standortbestimmung läuft über ein entwicklungsorientiertes Assessment (Development Center: Analyse von Stärken und Entwicklungsfeldern ‚im Labor‘) und/oder mit einem systematischen Feedbackprozess (360-Grad-Feedback aus dem Arbeitsalltag). Die Kombination dieser Ansätze ist aus unserer Sicht besonders geeignet, Teilnehmer für Entwicklungsprozesse zu öffnen. Demgemäß informiert das Assessment über maximales Verhalten beziehungsweise Leistungsfähigkeit.
Trainingsmodule
Die anschließenden Trainingsmodule erstrecken sich über einen Zeitraum von zumeist drei bis acht Monaten. Die Seminarbausteine enthalten Themen, die sich in Feedback und Assessment als gemeinsame Entwicklungsfelder der Ziel- bzw. Teilnehmergruppe gezeigt haben, z. B. Laterale Führung oder Kommunikation und Konfliktmanagement.
Eine inhaltliche Ausgestaltung der Bausteine geschieht in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Für die Zielgruppe ‚Führungskräfte‘ leiten wir die Inhalte der Trainingsmodule aus unserem 3 x 2 Leadership Framework ab. Des weiteren empfehlen wir, zusätzlich on-the-job Ansätze zu nutzen beziehungsweise Aufgaben und Arbeitsbedingungen entwicklungsförderlich zu gestalten. Eine interessante Möglichkeit bilden sog. berufliche Entwicklungsaufgaben.
Programmdesign Führungskräfteentwicklung
Sprechen Sie uns gerne an 0221 / 920 46-0 oder info@obermann-consulting.de – Ihr Anbieter für integrierte Führungskräfteentwicklung
Projektbeispiele
Beispiel Maschinenbaukonzern – Globale Entwicklung von Führungskräften
Beispiel WDR „Hier hat es gefunkt“ – Führungskräfteentwicklung
Beispiel Einzelhandel –Entwicklungstage zukünftige Filialleiter mit > 1000 Teilnehmern
