News
Personalauswahl in Zukunft über Facebook?
Wir verdrängen es immer wieder: Freiwillig geben wir im Netz einen digitalen Footrprint ab. Über uns wird gespeichert, welche Webseiten wir wie lange besuchen. Was
Das 3×2 Leadership Modell als Rahmen für Führung und Personalentwicklung
Unser 3×2 Leadership-Kompetenzmodell stellt für den Bereich Personalentwicklung die Landkarte der drei größten Herausforderungen exzellenter Führung dar: Steuern, Binden und Entwickeln. Steuern zielt dabei auf
Benchmarkstudie – Methoden von US-Konzernen im Talentmanagement
Während die Praktikerliteratur in den letzten Jahren unzählige Studien zu speziellen Interventionen im Development und Assessment von High Potentials und Executives hervorgebracht hat, gibt es
Grundlagen psychologischer Eignungsdiagnostik
Die Konzeption von Tests, Interviews oder Assessments beruht auf der klassischen Testtheorie (KTT). Abb. X=Testwert, E=Fehler und T=wahrem Wert der klassischen Testtheorie Der Schwerpunkt des
Soziale Kompetenzen im Interview erfragen
Da so gut wie kein Beruf soziale Situationen ausklammern kann, stellen Soft-Skills fast immer ein wichtiges Kompetenzfeld dar. Beispielsweise ist die Fertigkeit, mit Vorgesetzten, Mitarbeitern
Das Obermann SAIL-Modell als Leitmodell für kritisches Feedback
Feedback ist vielleicht das wichtigste Instrument zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung. Wir finden, es ist an der Zeit dafür, ein psychologisch fundiertes Modell weitergeben zu können.