Geschäftsidee „Facewatch“ In den 90er-Jahren des letzten Jahrhunderts ärgerte sich in London der Besitzer der „Gordons Wine Bar“ über Zechpreller, die ohne Bezahlen seine Bar

In kaum einem Bereich gibt es so viele Mythen, worauf der Personalchef so schaut: Lücken im Lebenslauf, das Foto, die Facebook-Kommentare… Hier nunmehr die Aufstellung

Die meisten Assessment Center sind mittlerweile Development Center. In der letzten Benchmarkanalyse des Arbeitskreis AC zu deutschsprachigen AC war die Bezeichnung „DC“ an Nummer eins

In den Köpfen vieler Menschen geistert ein Weltbild herum aus der Zeit, in der wir noch Bisons gejagt haben. Die Männer haben in Horden umhergejagt,

Agilität – schnell und flexibel auf Anforderungen reagieren Der lateinische Wortstamm „Agilitas“ steht für Schnelligkeit und Beweglichkeit. Meist wird der Begriff im Kontext der Softwareentwicklung

… diese Antwort ist von einem Bewerber unwahrscheinlich. Wie das Unternehmen möchte er sich in einem positiven Licht darstellen und sich für die jeweilige Position

Im Interview, im Assessment-Center oder wenn der Chef da ist, strengen wir uns an und geben maximale Leistung. Dies hängt damit zusammen, dass wir wissen,

Wir verdrängen es immer wieder: Freiwillig geben wir im Netz einen digitalen Footrprint ab. Über uns wird gespeichert, welche Webseiten wir wie lange besuchen. Was

Unser 3×2 Leadership-Kompetenzmodell stellt für den Bereich Personalentwicklung die Landkarte der drei größten Herausforderungen exzellenter Führung dar: Steuern, Binden und Entwickeln. Steuern zielt dabei auf

Während die Praktikerliteratur in den letzten Jahren unzählige Studien zu speziellen Interventionen im Development und Assessment von High Potentials und Executives hervorgebracht hat, gibt es