OBERMANN CONSULTING
NEWSLETTER
AC-Newsletter Ausgabe 40
Die Interviewfragen von Wirtschaftspromis
„Was haben Sie in Ihrem Lebenslauf nicht über sich erzählen können?“ Richard Branson, Virgin Group. Richard Banson, Milliardär und Virgin-Group-Gründer, erklärt in seinem Buch „The Virgin
Die entscheidenden Interviewinhalte: Das 1+5+3 Modell
Bei allen Interviewtechniken ist es zunächst einmal relevant, nach den richtigen Dingen zu fragen. Durch viele Studien gibt es nunmehr eine Transparenz dahingehend, was für
Unser Interviewtraining für Führungskräfte und Personaler
Als Interviewer die Gesprächsführung beibehalten Kein Bewerber im Interview wird sagen: „Diese Frage möchte oder kann ich nicht beantworten.“ Wie das Unternehmen möchte er sich
Interviewleitfaden nach State of the Art
Standardisierung ist der Schlüssel zur Treffsicherheit Um Interviews zu führen, die prognostisch belastbar und valide sind, sollte ein besonderes Augenmerk auf die Standardisierung und die
Asynchrone Videointerviews
Optimierung des Bewerbungsprozesses durch asynchrone Videointerviews Nach wenigen Minuten im ersten Interview merkt man – das wird wohl nichts. Gleichzeitig will man als Unternehmen einen
Das Buch zum Thema Interviewführung
Sämtliche Interview-Themen des aktuellen Newsletters sind unter anderem in der neuen Auflage des Praxishandbuchs „Jobinterviews professionell führen“ von Prof. Dr. Christof Obermann und Dr. Marc
AC-Newsletter Ausgabe 39
Performance Support durch Trainings-App
Wir unterstützen Trainingsteilnehmer im Arbeitsalltag – hierfür nutzen wir eine sehr einfach und intuitiv zu bedienende Trainings-App. Sie läuft auf Smartphones und Tablets und macht
Datenschutz bei Online-Test und Online-Assessment
Nach Corona hat die Bedeutung von remote und digitalen Verfahren einen deutlichen Rückenwind bekommen: Remote Interviews, Online-Assessments, Trainings und Workshops über digitale Plattformen. Bei Obermann
Auswertung von Körpersprache und digitalen Daten
Aktuelle Milliardeninvestitionen von großen US-Playern wie Apple und Google in die automatisierte Gesichtserkennung zeigen die wirtschaftliche Bedeutung und potenzielle Bedrohung des gesamten AC-Ansatzes durch eine
Attraktive Bewerber Journey mit Online Assessment
ERFASSUNG VON MAXIMALER VERHALTENSBANDBREITE Herkömmliche Online Tests leiden bisher unter einer großen Einschränkung: Soziale Erwünschtheit. Die künstliche Einschränkung der Verhaltensvielfalt gilt in diesem Zusammenhang als
Online Case Study – Digitale Bewerber(vor)auswahl
Valide Kompetenzmessung auf fünf Dimensionen – die Online Case Study schafft eine zuverlässige Aussage über die Eignung eines Bewerbers in Bezug auf Mastering Complexity, Driving
AC-App – Papierloses Development / Assessment Center
DIGITALER ZUGRIFF AUF ALLE RELEVANTEN INFORMATIONEN Jeder Beobachter nutzt statt Papierdokumenten sein Endgerät, wie z. B. den eigenen Laptop. Optional bekommt der Beobachter ein iPad
AC-Newsletter Ausgabe 38
Benchmarkstudie AC – ausgewählte Ergebnisse
Nachfolgend präsentieren wir ausgewählte Ergebnisse der Benchmarkstudie des alljährlich stattfindenden Forum Assessments e.V. zum Einsatz von Assessment Centern im deutschsprachigen Raum. Die erste Grafik (siehe
Die gute alte Postkorb-Übung – Stand der Dinge und Trends
Viele kleine Entscheidungsfälle Der historische Ursprung der Postkorb-Übung liegt im Jahre 1952 – Norman Frederiksen entwickelte den ersten Postkorb für die Air Force (Frederiksen et
AC-Qualität: Wissenschaftlich nachgewiesene Treiber für hohe Validität
AC-Qualitäts-Treiber: Einsatz von (mehreren) Interviews mit hohem Grad an Strukturierung Strukturierte Interviews sind die klare Nummer eins in der Prognose von Joberfolg und Potenzial. Nach
Online Assessment im offenen Antwortformat
Alle Online-Tests leiden bisher unter einer großen Einschränkung: Soziale Erwünschtheit. Meist lautet das Antwortformat: „Welche der vier Entscheidungsalternativen würden Sie wählen?“. Als Ergebnis hat man
Führungskräfte-Entwicklung: Unser Ansatz
Nachfolgender Beitrag soll deutlich machen, wie wir uns als Führungskräfte-Entwickler verstehen. Vier programmatische Leitsätze fassen zusammen, welche Leitideen für unsere Arbeit bestimmend sind. 1. Wir
AC-Newsletter Ausgabe 37
Projektbeispiel Integrierte Kultur- und Führungskräfteentwicklung
Führung und Kultur sind in Unternehmen stark miteinander verzahnt. Dabei beeinflusst die Art und Weise, wie Führungskräfte in einer Organisation führen, nicht nur die Unternehmenskultur,
Verkaufskompetenz
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Unternehmerisches Denken
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Teamverhalten
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Selbstbewusstsein
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Motivation Ihrer Mitarbeitenden
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AC-Newsletter Ausgabe 36
Professionelle Interviewführung: Lessons Learnend
Die STAR Methodik zum Nachhaken in Interview-Situationen ist schon lange kein Neuland mehr für Interviewer. Gern teilen wir hier Beispiele mit Ihnen, das die Relevanz
Hintergrundwissen Eignungsdiagnostik
Klassische Testtheorie – mehrfach Schießen erhöht die Trefferquote Versetzen Sie sich einmal in folgende Situation: Sie haben sich auf eine Führungsposition beworben und sind zu
Kompetenzmodelle – unser Ansatz
Kompetenzmodelle ermöglichen eine unternehmensweit einheitliche und zugleich strategisch orientierte Gestaltung des Performance- und des Talent-Management-Systems einer Organisation. Denn sie liefern aufeinander abgestimmte sowie auf Strategie
Work in Partnerships – tragfähige Beziehungen gestalten – ein Trainingsprogramm für HR-Spezialisten
Ein Trainingsprogramm für HR-Spezialisten HR-Spezialisten und -Businesspartner müssen partnerschaftliche Kooperationsbeziehungen zu Stakeholdern in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen und zu Experten innerhalb und außerhalb des Unternehmens pflegen.
Work in Partnerships – tragfähige Beziehungen gestalten
Ein Trainingsprogramm für HR-Spezialisten HR-Spezialisten und -Businesspartner müssen partnerschaftliche Kooperationsbeziehungen zu Stakeholdern in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen und zu Experten innerhalb und außerhalb des Unternehmens pflegen.
AC-Newsletter Ausgabe 35
News zu Online-Testverfahren
Neues Design – bewährte Qualität unserer Online-Testverfahren! Die Online-Testverfahren der Obermann Consulting GmbH wurden 2018 umfassend überarbeitet: Neu-Normierungen, aktualisierte Formulierungen sowie kürzere Durchführungszeiten sind das
Professionelle Interviewführung: Lessons Learned
Manchmal stellen Personaler erst nach der Durchführung eines Interviews fest, dass ihnen die Antwort des Bewerbers nicht genügend Substanz für eine Bewertung geliefert hat. Vorbeugen
Aus der Praxis für die Praxis: Pool an biografischen Interviewfragen
1. Ausdauer Die Ausdauer (engl. „perseverance“) ist der Teilaspekt der Eigenmotivation, der die Fähigkeit beschreibt, ein Ziel mit Anstrengung auch dann unvermindert weiterzuverfolgen, wenn dessen
Moderne AC-Beobachtertrainings – Stand der Dinge
Alle AC-Verantwortlichen führen Beobachtertrainings durch. In älteren Studien hat sich jedoch der positive Einfluss dieser Trainings als eher gering oder gar nicht vorhanden dargestellt. So
Trainingstransfer managen: Was tun, damit Trainings Früchte tragen?
Oft wird beklagt, dass gelernte Kenntnisse und Fertigkeiten bloß unzureichend Anwendung finden, wenn Trainingsteilnehmer in den Arbeitsalltag zurückkehren. Für Viele ist nicht das Lernen, sondern
AC-Newsletter Ausgabe 34
HR-Excellence – Obermann Consulting entwickelt strategische Business Partner
In vielen Unternehmen herrscht Unklarheit über die Rolle des HR Business Partners, insbesondere dort, wo der Begriff für wenig mehr zu stehen scheint als für
US-Benchmark-Studie zu Talent-Management
Während die Praktikerliteratur in den letzten Jahren unzählige Studien zu speziellen Interventionen im Development und Assessment von High Potentials und Executives hervorgebracht hat, gibt es
Performance Improvement Tool Box, Nr. 2
David Merrills ‘First Principles of Instruction’ – Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung von Trainings In Newsletter 31 haben wir den in Deutschland noch wenig bekannten Performance-Improvement-Ansatz vorgestellt.
Aktuelle Studie – Stand der Dinge zum Thema Interviewführung
Relativ zur praktischen Bedeutung hält sich der Umfang von Validierungsstudien zum Interview als diagnostisches Instrument in Grenzen. Der führende US-Autor Michael Campion von der Purdue
AC-Newsletter Ausgabe 33
Inhouse-Coachingausbildung
Neu im Angebot von Obermann Consulting, in Kooperation mit der Akademie der Ruhr-Universität Bochum Ein Coach regt ergebnisorientierte Problemlöseprozesse an. Er schlägt keine Lösungen vor,
Neues zu Situational Judgement Tests
In Situational Judgement Tests (SJT) werden Bewerbern berufliche Situationen mit der Bitte vorgelegt, sich für eine von mehreren Alternativen zur weiteren Vorgehensweise oder Lösung der
Qualifizierungs- und Weiterbildungsoffensive für Filialleiter
Michael Huber, Bereichsleiter Recruiting und Personalentwicklung, Lidl Personaldienstleistung GmbH & Co. KG Interview mit Michael Huber, Bereichsleiter Recruiting und Personalentwicklung Lidl Obermann Consulting (OC): Herr
Die Führungskraft als Gestalter psychologischer Kontrakte
Ein neues Leitmodell für die Führungskräfte-Entwicklung Der psychologische Kontrakt beschreibt die wechselseitigen Verpflichtungen zwischen Mitarbeiter und Organisation bzw. Mitarbeiter und Führungskraft und die erlebte Qualität
AC-Newsletter Ausgabe 32
News zu Testverfahren Obermann Consulting
Die Testverfahren bei Obermann Consulting wurden im letzten Jahr hinsichtlich Ihrer Gütekriterien, Normierungen, sprachlichen Formulierungen und Durchführungszeiten überarbeitet. Wir freuen uns, Ihnen neue Versionen anbieten
Neue Forschungsergebnisse: Wer lügt, ist erfolgreich – Umgang mit sozial erwünschten Antworten in Testverfahren
Ein fortwährendes Thema in Studien ist die Frage, wie mit sozial erwünschten Antworten oder gar „Faking“ in Testverfahren umgegangen werden soll. Neueren Forschungsergebnissen zufolge gehen
Neue Forschungsergebnisse: Typologie von High Potentials statt Kompetenzen
Jeff Conte von der San Diego State University (2014) präsentiert einen neuen Ansatz, um High Potentials in Unternehmen zu identifizieren. Der Ausgangspunkt besteht darin, dass
Neue Forschungsergebnisse aus der Eignungsdiagnostik
Typologie von High Potentials statt Kompetenzen Jeff Conte von der San Diego State University (2014) präsentiert einen neuen Ansatz, um High Potentials in Unternehmen zu
News zur Online-Bewerbervorauswahl
Die Testverfahren bei Obermann Consulting wurden im letzten Jahr hinsichtlich Ihrer Gütekriterien, Normierungen, sprachlichen Formulierungen und Durchführungszeiten überarbeitet. Wir freuen uns, Ihnen neue Versionen anbieten
Performance Improvement / Performance Consulting
Behavior Engineering Model – ein effektives Instrument für die Performance Analyse Performance Improvement / Performance Consulting ist ein Beratungs- und Gestaltungsansatz für das Human Resource
AC-Newsletter Ausgabe 31
Grundlagenwissen psychologischer Eignungsdiagnostik für AC-Konzeption – Teil 1
Unterschied „Brigitte-Test“ zu wissenschaftlich begründeter Eignungsdiagnostik Eignungsdiagnostik wird nicht nur in der Boulevard-Presse („Bin ich ein Sommertyp?“), sondern auch in der Alltagspsychologie bei der Einschätzung
Basiswissen zur psychologischen Eignungsdiagnostik
Unterschied „Brigitte-Test“ zu wissenschaftlich begründeter Eignungsdiagnostik Eignungsdiagnostik wird nicht nur in der Boulevard-Presse („Bin ich ein Sommertyp?“), sondern auch in der Alltagspsychologie bei der Einschätzung
Performance Improvement – ein neues Rollenbild für HRD Professionals
Performance Improvement ist ein Beratungs- und Gestaltungsansatz für HR, der das Ziel verfolgt, die Arbeitsergebnisse von Individuen und Teams durch multidimensionale Interventionsprogramme zu verbessern und
Externes Bewerbermanagement von Obermann Consulting
„AC ist ja eine schöne Sache, aber erst einmal brauchen wir genügend gute Kandidaten“. Weniger bekannt ist, dass Obermann Consulting seit Jahren auch den Prozess
AC-Newsletter Ausgabe 30
37. Internationaler AC-Kongress Südafrika
Eine Premiere bei dem diesjährigen Kongress war die gleichzeitige Durchführung mit dem lokalen Kongress der AC-Vereinigung in Südafrika. Dort ist die AC-Szene auf einem sehr
Neue Erkenntnisse aus der AC Studie
AC-Studie: mehr Verfahren – weniger Teilnehmer – Zielgruppe Nachwuchskräfte Seit den Studien in den Jahren 2001 und 2008 stellt das Forum Assessment e. V. (ehemals
Kompetenzmodelle – Was ist zu beachten?
Neun Schritte zum richtigen Kompetenzmodell Im Folgenden wird ein Vorgehen zur systematischen Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells vorgestellt. Das bedeutet nicht, dass jedes Unternehmen alle Schritte
Stand der Online Testverfahren
Neuerungen Online-Testverfahren Unsere Testverfahren, die im AC als Papierformat verwendet werden, werden von Obermann Consulting auch in einer Online-Version angeboten. Sowohl die kognitiven Tests, wie
AC-Newsletter Ausgabe 29
Bessere Besetzungsentscheidungen durch professionelle Interviews
Freie Interviews werden häufig eingesetzt – führen aber zu wenig treffsicheren Besetzungsentscheidungen In vielen Unternehmen werden bei Besetzungsentscheidungen insbesondere freie Interviews eingesetzt. Kennzeichen eines freien
8. Deutscher Assessment Center-Kongress in Potsdam
Mit über 40 Vorträgen und 200 Beteiligten endete der Kongress in Potsdam. Der Arbeitskreis AC ist ein Verein von Firmen und Beratern, gegründet 1977, um
Wie alles begann – Geschichte Assessment-Center
Teil 2 – US-amerikanische Ursprünge Die deutsche Heerespsychologie der Wehrmacht war Ideengeber für den Vorläufer des AC. In den USA gab es jedoch parallele Vorläufer.
AC-Newsletter Ausgabe 28
Annual SIOP Conference, April 26-28, 2012
The 27th Annual Conference took place this year in the Californian City of San Diego with more than 4000 participants. SIOP is the US Society
Management-Audit
Gründe für die wachsende Bedeutung des Management Audits Bayer, Lufthansa, EON und Metro. Nahezu alle DAX-30 Unternehmen und viele große Mittelständler setzen mittlerweile auf Management-Audits.
Neuer Ansatz im AC – Trait Aktivierung
Die Konzeption einzelner AC-Aufgaben orientiert sich häufig an pragmatischen Überlegungen oder Ritualen: Terminkollisionen als ein Schwerpunkt lassen sich in Postkörben kaum mehr verdrängen, obwohl der
Wie alles begann – Geschichte Assessment Center
Teil 1 – Deutsche Ursprünge In den 40er Jahren war die die Wehrmacht mit Abstand größter Arbeitgeber für Psychologen. 1942 waren bei der Luftwaffe 150
AC-Newsletter Ausgabe 27
Hohe diagnostische Qualität durch professionelle Rollenspieler
Bei fast allen Assessment- und Development-Center-Verfahren wird der Übungstyp des Rollenspiels eingesetzt. Die deutschlandweite AC-Studie (Obermann & Höft, 2008) zeigt, dass es sich bei Rollenspielen
36th International Congress on Assessment Center Methods
Since the early 1970s, assessment center practitioners and academics have met on a regular basis to share research and discuss evolving applications of the methodology.
Praxisbeispiele – Einsatz unserer Testverfahren
In vielen Unternehmen ist der Einsatz von Testverfahren zur Erhebung der kognitiven Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern/Bewerbern umstritten. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Akzeptanz dieser Verfahren durch
AC-Moderator – Qualifizierung und Zertifizierung
Mit der Aufgabe der AC-Moderation steht und fällt die Qualität des Assessment-Centers (AC). Ein nachvollziehbares Anforderungsprofil ist bisher in der Literatur nicht zu finden. Die
AC-Newsletter Ausgabe 26
Assessment Center bei der EU
Assessment Center jetzt auch bei der Europäischen Union. In einem kaum bekannten Umfang werden Hochschulabsolventen für die Verwaltung der EU in Brüssel eingestellt. Das ist
DC für Führungs-, Projekt- und Expertenlaufbahn bei E.ON Energie
Das Interview findet mit Lucia Ramminger statt. Frau Ramminger ist Lead Manager Diagnostics and Career Development im Bereich strategische Personalentwicklung bei E.ON Energie. Das Interview
20 Jahre Konzept des Lernpotenzial-Assessment
Das Lernpotenzial-AC ist seit mittlerweile mehr als zwanzig Jahre auf dem Markt (Obermann, 1992, 2017). Die Kernidee besteht darin, AC-Aufgaben im Rahmen eines AC wiederholt
Studie zum Praxiseinsatz von Assessment-Centern im deutschsprachigen Raum
Studie zum Praxiseinsatz von Assessment-Centern im deutschsprachigen Raum Der Arbeitskreis Assessment-Center e.V. führte in den Jahren 2001 und 2008 eine Studie zum Praxiseinsatz von Assessment-Centern
Assessment Center jetzt auch in der Europäischen Union
In einem kaum bekannten Umfang werden Hochschulabsolventen für die Verwaltung der EU in Brüssel eingestellt. Das ist bekanntermaßen von der Vergütung und Versteuerung her äußerst
Praxisbericht: Einsatz des OCP-Onlinetests bei der Personalauswahl der Sprint Sanierung GmbH
Mit jährlich über 70.000 Projekten und ca. 860 Mitarbeitern ist die SPRINT Sanierung GmbH Deutschlands führender Dienstleister für die Sanierung von Gebäuden, von Schäden in
AC-Newsletter Ausgabe 25
35th International Congress on Assessment Center Methods
Assessment Centers Across Asia A record number of participants from around the world converged on Singapore to attend the 35th International Congress on Assessment Center
Die Fakten zu: Sarrazin „Deutschland schafft sich ab“
Für viele ist es ein Tabubruch, Intelligenz im Zusammenhang mit Vererbung, Minderheiten oder dem Islam zu nennen. Selbst konservative Politiker, wie der ehemalige hessische Ministerpräsident
Assessment- und Development-Center mit Obermann Consulting
Obermann Consulting ist seit mehr als 15 Jahren am Markt und spezialisiert auf die Diagnostik zur Auswahl und Entwicklung von (Nachwuchs-) Führungskräften. Unser Team bestehend
AC-Newsletter Ausgabe 24
Neue empirische Studien aus der Wirtschaftspsychologie
Marcus Holzenkamp ist Diplom-Psychologe und Senior-Consultant bei Obermann-Consulting. Er stellt spannende und aktuelle Forschungsergebnisse aus der Wirtschaftspsychologie vor: Es geht zum Beispiel um die Einflussgrößen
Potenzialanalysen international – für den Logistikpartner von McDonald’s
Seit mehr als 28 Jahren ist HAVI Logistics in Europa Logistikpartner für McDonald’s. Obermann Consulting begleitet den ambitionierten Expansionskurs. Christian Schulten, Manager Learning and Development,
Artikel in der Süddeutschen Zeitung: Schwätzer in ACs bevorzugt?
Mit einem Reißer-Titel wartet die Süddeutsche Zeitung zum Thema Assessment-Center auf. Namhafte Vertreter der AC-Szene wie Heinz Schuler oder Christof Obermann werden wie üblich verkürzt
AC-Newsletter Ausgabe 23
Management-Audit als Development Event
Management Audit – Screening einer ganzen Ebene Das Management Audit ist keine eigenständige Beurteilungsmethode. Vielmehr wird bei einem Management Audit zu einem bestimmten Zeitpunkt eine
Vorerfahrung im Assessment Center – haben Teilnehmer Vorteile?
Haben Teilnehmer Vorteile, wenn sie schon einmal an einem AC teilgenommen haben? Auf der wissenschaftlichen Seite berührt die Beantwortung dieser Fragen das Thema der Reliabilität,
Assessment Center in China
Assessment Center in China – What are the differences? Kai-guang Liang is the Managing Director of the IPAD branch in Shanghai, China. He has operated
Akzeptanz von Testverfahren
Testverfahren sind in der heutigen Zeit ein wichtiges Instrument in der Personalauswahl und -entwicklung. Sie werden häufig in den unterschiedlichsten Bereichen eingesetzt, zum Beispiel zur
AC-Newsletter Ausgabe 22
Wirken Development-Center?
Beim Development-Center (DC) steht nicht das Assessment, die Beurteilung, im Vordergrund, sondern die Entwicklung der Teilnehmer durch das Absolvieren der typischen AC-Übungen und ein intensives
News aus der Wissenschaft: Geschlechtsunterschiede Mann/Frau
Frauen können nicht einparken – Männer nicht sprechen In der Populärliteratur geistert das Weltbild aus der Zeit, in der wir hinter Bisons gejagt sind. Die
Feedback im Assessment Center: Neue Studien – wann wirkt es?
In Zeiten der Wirtschaftskrise: Wie muss Feedback aufgebaut sein, damit die angestrebte Entwicklung tatsächlich stattfindet? Vom Feedback zu Entwicklungsaktivitäten Feedback ist bei Entwicklungs-ACs die Tür
AC-Newsletter Ausgabe 21
Stand der aktuellen Forschung: ‚Wer steigt zum Chef auf?‘
… machtbewusst Menschen, die hohe Werte im Bereich Führungsmotivation aufweisen, haben deutlich mehr Erfolg im Beruf als Menschen mit niedrigen Werten, was sich vor allem
7. Deutscher Assessment-Center-Kongress in Potsdam
Der diesjährige Assessment-Center-Kongress war ein voller Erfolg! Mit einer Rekordbeteiligung an Teilnehmern und 50 Referenten war der Kongress ausverkauft. An zwei kompakten Kongresstagen wurden in
Deutschland-Studie Arbeitskreis-AC: Praxis des Feedbacks
Nach der großen AC-Studie im Jahr 2001 legt der Arbeitskreis AC hiermit die Studie zur Verbreitung des Assessment Centers in den deutschsprachigen Ländern vor. An
AC-Newsletter Ausgabe 20
Assessment-Center für AC-Moderatoren bei der Deutschen Telekom
Ist jeder Trainer auch ein guter AC-Moderator? Welcher Trainer ist auch geeignet, um als AC-Moderator eingesetzt zu werden? Diese Frage beschäftigte Ende 2007 die Management
AC-Übungen fertig kaufen oder firmenspezifisch entwickeln?
Jobfremde Szenarien – Bonanza-Effekt Dies ist immer wieder eine Diskussion: Soll das Übungsmaterial im AC die jeweiligen Zielpositionen genau simulieren oder sind nicht gerade abstrakte/generische
Nach dem AC / DC – unter welchen Bedingungen wirkt Feedback?
Schriftliches oder mündliches Feedback gibt es in allen Unternehmen „Jeder Teilnehmer hat das Recht auf individuelles Feedback, um so das Ergebnis nachvollziehen und daraus lernen
AC-Newsletter Ausgabe 19
Was ist eigentlich Potenzial? Erkenntnisse aus der Psychologie
In der Personalpraxis Tätige werden häufig mit der Frage konfrontiert: „Was meinen Sie, hat er/sie Potenzial?“. Die Gegenfrage „Potenzial wozu oder für was?“ wird meist
AC-Newsletter Ausgabe 18
Geschlechterrollenstereotype in der Personalauswahl
Feminin aussehende Männer werden als weniger geeignet für eine Führungsposition eingeschätzt In einem simulierten Personalauswahlprozess wurde der Einfluss von Geschlechtsrollenstereotypen auf die Beurteilung von Führungskräften
Neues vom Geschlechterkampf – Frauen im AC benachteiligt?
Aktuelle Studie zu Geschlechtsunterschieden im Assessment Center Britische Studie: Geschlechtunterschiede auf Dimensionsebene Eine Untersuchung von Bewerbern/innen der britischen Armee hatte als Ziel, Geschlechterunterschiede auf Dimensionsebene
Selbstdarstellungsfähigkeit – verkannte AC-Dimension?
Ohne eine gehörige Portion Eitelkeit werden Führungskräfte und alle, die es werden wollen, in der heutigen Wirtschaft nicht erfolgreich sein. Im Manager-Magazin wurde sogar ein
AC-Newsletter Ausgabe 17
Beobachtertraining mit neuer Qualität
Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler im Beobachtungsprozess Alle AC-Profile kennen die klassischen Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler: Halo-Effekt, Reihenfolge-Effekte… In Beobachtertrainings werden diese meist erläutert und im Glauben an
Inkonsistenzen in der AC Performance: Verbirgt sich mehr als ein Messfehler dahinter?
Es wird wiederholt in der Forschung darüber berichtet, dass Kandidaten ein inkonsistentes Verhalten über die AC-Übungen hinweg zeigen (Jansen & Stoop, 2001, Lance et al.,
AC-Newsletter Ausgabe 16
Development-Center für Fachlaufbahnen – Projektbeispiel Salzgitter AG
Die Salzgitter AG hat in verschiedenen Konzerngesellschaften eine Expertenlaufbahn eingeführt. Auf diese Weise drückt sich die Wertigkeit für einzelne Schlüsselkräfte nicht mehr nur in der
Die Qualitätsstandards des Arbeitskreises AC e.V. Gute Diskussionsgrundlage für den betrieblichen Einsatz (Standard IV-VI)
Der Arbeitskreis Assessment Center e.V. – Forum für Personalauswahl und -entwicklung – ist mit ein Zusammenschluss von Experten aus Wirtschafts- und Dienstleistungsunternehmen. Der 1977 gegründete
Neues aus der Forschung – Nutzen von Beobachtertrainings / Erhöhung der Konstruktvalidität / Einfluss der Beobachter – Notwendigkeit der Beobachterrotation
Was bringen Beobachtertrainings? Empirische Untersuchung Dr. Stefan Höft ist als Psychologe beim DLR in Hamburg für die umfangreichen Auswahlprogramme für Piloten u.a. für die Lufthansa
Geschichte des ACs in Deutschland Interview mit einem der AC-Pioniere: Hans-Werner Schulz
AC-Newsletter: Wann kamen Sie eigentlich das erste Mal in Kontakt mit dem Thema AC? H. Schulz: Wenn man so will, habe ich das erste Assessment Center 1943
Kombination 360 Grad und AC – Was bringt das?
Zusatzinformationen über Kandidaten – ja oder nein? Häufig erzeugt das Einbringen von zusätzlichen Informationen in das AC Kopfschütteln bei den Personalverantwortlichen: Die Objektivität der Bewertung
AC-Newsletter Ausgabe 15
Persönlichkeitsverfahren und Assessment Center: Ergänzende oder überlappende Diagnostika?
Die zunehmende Professionalisierung von Eignungsdiagnosen führt dazu, dass die Inhalte ganz unterschiedlicher Verfahrensansätze bei der Entscheidungsfindung miteinander verknüpft werden müssen. Bisher fehlen allerdings in vielen
Die Qualitätsstandards des Arbeitskreises AC e.V. Gute Diskussionsgrundlage für den betrieblichen Einsatz
Der Arbeitskreis Assessment Center e.V. – Forum für Personalauswahl und -entwicklung – ist ein Zusammenschluss von Experten aus Wirtschafts- und Dienstleistungsunternehmen. Der 1977 gegründete Arbeitskreis
Lernleistungen von AC-Teilnehmern – Neues aus der Neuropsychologie
Vortrag von Prof. Dr. Spitzer auf dem AC-Kongress in Dresden Bei den Soft-Facts in unserem Bereich sind wir häufig im Bereich der Spekulation. Umso spannender,
Neues aus der Forschung – Einfluss des „negativity bias“ / Gewinner des ACs / Übungs- und Testeffekte im AC / Validität des ACs
Einfluss des „negativity bias“ auf die Beobachter im AC Eine interessante Untersuchung zum Halo-Effekt hat eine deutsche Forschergruppe um U.P. Kanning & K. Klinge (2005)
AC-Newsletter Ausgabe 14
Was bringen Persönlichkeitstests im AC?
Kontroverse auf dem 32. Internationalen AC Kongress 05.-08.10.2004 Ein Highlight des AC Kongresses war definitiv ein Streitgespräch zwischen den beiden Top-Persönlichkeitspsychologen und Professoren Kevin Murphy
Bericht vom 32. International Congress on Assessment Center Methods, 05.-08.10.2004
Unterschiede AC USA / Deutschland Auf den ersten Blick ähneln sich AC´s in Deutschland und in den USA: Die verwendeten Übungstypen sind vergleichbar, die Durchführungszeit
Was kommt bei den AC-Teilnehmern an?
Stand der Forschung zur Wirkung des AC Feedbacks Mit Aufwand werden Potenzialanalysen durchgeführt – aber in der Umsetzung verpufft vieles: Gutachten wandern nach einmaligem Lesen
Feedback im AC
Bei AC`s mit Ja/ Nein-Entscheidung: Die Botschaft immer zuerst ! eine zu langen deskriptiven Beobachtungen – Herausstellen der Kernbotschaft ! Welche 2-3 (Haupt-) Aspekte sollen
AC-Newsletter Ausgabe 13
Interview: Das Development-Center bei der Citibank
Das Unternehmen Citibank Die Citibank Privatkunden AG & Co. KGaA als Teil der Citigroup, des weltweit größten Finanzdienstleisters, schreibt auch in Deutschland eine unvergleichliche Erfolgsgeschichte.
Testverfahren im AC – wichtige Ergänzung zu Fallstudien und Rollenspielen
Klarer Trend: Aufnahme von Tests Nach einer Untersuchung des Arbeitskreises AC e. V. setzten im Jahre 2001 19% der AC-Anwender im Rahmen Ihrer Veranstaltungen Intelligenztests
Von Japan lernen? – AC´s in Fernost
Was tut sich weltweit im AC-Bereich? Die Zeiten, in denen wir in Deutschland im AC-Bereich uns weit vorne glaubten, sind langsam vorbei. In der zweiten
AC-Newsletter Ausgabe 12
Trefferquote erhöhen – Vorauswahl von AC-Teilnehmern
Geeignete Vorauswahl von Bewerbern Die Frustration ist groß, wenn ein aufwändig gestaltetes, realitätsnahes und valides AC-Verfahren erfolgreich im Unternehmen platziert ist, aber die Teilnehmer bei
Neues aus der Forschung: Qualität von Job-Interviews
Gute Interviewer sind wir ja alle! Im letzten Jahr wurde eine auf methodischem Level bisher einzigartige empirische Untersuchung zur Interview-Qualität vorgestellt. Die kanadische Studie der
USA: 400.000 $ Erfolg für Diskriminierung im Interview und AC
Der Hersteller eines Mikrowellengerätes wurde verurteilt, weil er seine Kunden nicht informierte, dass man seine Hunde dort nicht trocknen darf. Seit diesem Fall sind die
Wie zukünftige Lufthansa Piloten durch das AC gehen
Das DLR führt die Pilotenauswahl für die Lufthansa durch Stefan Höft ist Dipl. Psychologe und als Fachkoordinator verhaltensorientierte Diagnostik in der Abteilung Luft- und Raumfahrtpsychologie